Construisez votre plan de développement des compétences 2026
Anticipez les obligations RH 2026, structurez vos priorités et repartez avec un plan clair, priorisé et prêt à déployer.
En 3 heures, vous passerez de la collecte à la formalisation : priorisation, arbitrages, budget et livrable clé en main. Vous repartez avec une trame réutilisable et un plan validé pour votre entreprise.
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Un plan de compétences clair, priorisé et prêt à déployer ?
Comprendre les évolutions 2026, structurer votre plan et repartir avec un livrable prêt à déployer — en 3 heures, dans un format intensif et guidé.
Vous passerez de la collecte (entretiens annuels, priorités métiers, obligations légales) à la priorisation (arbitrages, budget, impacts) puis à la formalisation d’un plan clair et mobilisateur. Le training inclut des modèles réutilisables (trames, checklists, suivi d’avancement) et une mise en pratique sur vos cas. Idéal pour accélérer dès janvier et crédibiliser vos actions RH.
Les apports couvrent : obligations 2026, liens entre objectifs de direction et montée en compétences, articulation avec la QVCT, usages concrets de l’IA (rédaction, synthèse, veille) pour gagner du temps sans perdre en exigence qualité. Vous repartez avec un plan finalisé et des outils de suivi.
AXES CLÉS DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Un parcours pragmatique pour passer de la collecte des besoins à un plan clair, priorisé et prêt à déployer. Chaque module vous guide pas à pas avec des outils, des trames réutilisables et une approche concrète du pilotage RH 2026.
1. Collecte & analyse des besoins
MéthodeL’étape fondatrice du plan de développement repose sur une collecte rigoureuse et structurée des besoins. Vous apprendrez à transformer les entretiens annuels, les objectifs stratégiques et les obligations réglementaires en données exploitables. Le module vous aide à poser les bonnes questions, repérer les signaux faibles et objectiver les besoins de montée en compétences de vos équipes.
- Centraliser et fiabiliser les données issues des entretiens et bilans.
- Identifier les écarts entre besoins métiers et compétences disponibles.
- Relier obligations 2026 et axes de transformation interne.
OBJECTIFS, PUBLICS & INFORMATIONS PRATIQUES
Un format immersif et concret pour transformer vos entretiens en plan d’action, aligner votre stratégie RH avec les priorités de direction, et repartir avec un plan de développement déjà opérationnel.
CE QUE VOUS ALLEZ FAIRE
- Analyser les impacts des évolutions réglementaires 2026.
- Structurer un plan de développement concret et lisible.
- Identifier les besoins de montée en compétences prioritaires.
- Utiliser des outils pratiques et réutilisables pour le suivi.
POUR QUI ?
- Responsables RH et HRBP.
- Managers de proximité impliqués dans les entretiens annuels.
- Dirigeants souhaitant piloter un plan de compétences stratégique.
- PME, ETI et collectivités en phase d’actualisation 2026.
INFORMATIONS PRATIQUES
- Lieu : thecamp — Aix-en-Provence
- Date : Jeudi 12 décembre 2025
- Horaire : 14h00 – 17h00
- À apporter : ordinateur, fiches d’entretien, objectifs de direction
Les 6 questions abordées pendant la session
Une offre sur-mesure pour votre plan de développement des compétences
Avancez vite sans repartir de zéro : un parcours court pour cadrer, un format d’une journée pour consolider, puis des options d’accompagnement pour sécuriser le déploiement et la mesure d’impact.
Parcours
- Immersion 3 heures : cadrage des obligations 2026 et squelette du plan construit en séance.
- Atelier 1 jour : priorisation par équipes/métiers, indicateurs, calendrier & responsables.
- Accompagnement (2 à 8 semaines) : itérations, arbitrages budgétaires, communication interne.
Bénéfices concrets
- Un plan de développement des compétences opérationnel et argumenté.
- Des modèles prêts à l’emploi : trames d’entretien, grille de priorisation, tableaux de bord.
- Une traçabilité RH claire entre objectifs, besoins et actions de formation.
- Un alignement budget / compétences / performance collective.
Livrables & options
- Modèle éditable du plan (version direction & version managers).
- Tableau de bord de suivi (indicateurs, échéances, responsables).
- Calendrier de déploiement et messages clés pour l’interne.
- Option : coaching post-session pour sécuriser la mise en œuvre.
Ce programme peut être adapté selon vos besoins et ambitions.
Vous pouvez prolonger la durée de la formation, approfondir certains modules
ou enrichir le contenu autour de thématiques clés comme les entretiens individuels,
la conception de cahiers des charges ou l’utilisation de l’intelligence artificielle
pour renforcer la montée en compétences.
L’équipe de thecamp training vous accompagne pour co-construire votre format sur mesure.
