Formation intra-entreprise — thecamp training
FORMATION
CLAUDE IA
DÉVELOPPEMENT
D'ENTREPRISE
01
Commerce
PROSPECTER, PROPOSER, FIDÉLISER
Emails · Propositions · Coach objections · Pipeline
02
Gestion d'équipe
MANAGER, ANIMER, DÉLÉGUER
FAQ équipe · Fiches de poste · Feedback difficile
03
Gestion / Pilotage
DÉCIDER, PILOTER, ARBITRER
Reporting CODIR · Veille · Analyste stratégique
Un programme en 3 niveaux pour intégrer Claude à tous les étages de l’organisation.
Vos équipes commerciales, vos managers et vos dirigeants travaillent sur leurs vrais documents, leurs vrais dossiers, leurs vraies situations. Des livrables utilisables dès le lendemain matin.
LIVRABLES DÈS J+1
QUALIOPI
OPCO
07 JUILLET 2026
½ JOURNÉE / MODULE
3 H 30 / MODULE
8 À 10 PARTICIPANTS
AUCUN PRÉREQUIS
01
Commerce
PROSPECTER, PROPOSER, FIDÉLISER
Emails · Propositions · Coach objections · Pipeline
02
Gestion d'équipe
MANAGER, ANIMER, DÉLÉGUER
FAQ équipe · Fiches de poste · Feedback difficile
03
Gestion / Pilotage
DÉCIDER, PILOTER, ARBITRER
Reporting CODIR · Veille · Analyste stratégique
Chaque mois d’attente, l’écart se creuse avec ceux qui s’en servent déjà. 1 module. ½ journée. Des livrables utilisables dès le lendemain matin
Claude n'est pas un outil de
rédaction.
C'est un levier de
performance
opérationnelle.
Vos commerciaux passent des matinées entières sur des emails qui ne se distinguent pas. Vos managers produisent des documents RH au lieu de manager. Vos dirigeants préparent des CODIR au lieu de décider. Ce temps-là ne génère pas de valeur.
La formation Claude IA développement d'entreprise part d'un principe : chaque exercice utilise les vrais documents, les vrais prospects et les vrais dossiers des participants. Pas un cas fictif, pas un exemple construit pour l'occasion.
À la fin de chaque module, chaque participant repart avec des Skills configurés, des Assistants créés et des Projets structurés — utilisables dès le lendemain matin.
3 MODULES INDÉPENDANTS
COMBINABLES
INTRA-ENTREPRISE
À PARTIR DE 5 PARTICIPANTS
Programme détaillé
LES 3 MODULES en détail
Chaque module est indépendant et activable séparément. Des groupes homogènes par niveau et par fonction donnent les meilleurs résultats.
01
Commerce
Prospecter, proposer, fidéliser
Claude comme co-pilote commercial — commerciaux, business developers, responsables avant-vente
+
Le problème que ce module résout
Vos équipes commerciales perdent 40 % de leur temps sur des tâches qui ne génèrent pas de chiffre d'affaires. Rédiger des emails, construire des propositions, relancer des prospects, mettre à jour le CRM. Claude supprime ces frictions.
Public visé
Commerciaux, business developers, account managers
Responsables marketing et avant-vente
Dirigeants en charge du développement commercial
Ce que Claude fait à la place
Problème quotidienCe que Claude fait
20 emails de prospection personnalisés prennent une matinée20 emails personnalisés par secteur et interlocuteur — en 5 minutes, dans le ton de la marque
La proposition commerciale prend 3 h à construireTrame sur mesure à partir d'un brief oral de 10 minutes — il ne reste qu'à valider
Le compte-rendu de visite est rarement écrit dans la journéeDictez 2 minutes en sortant du RDV — CR formaté, actions et relance prêts à envoyer
Les objections classiques surprennent en rendez-vousSimulation des objections de votre secteur pour entraîner l'équipe avant le rendez-vous
Relancer sans paraître insistant est difficileSéquences de relance progressives, espacées et personnalisées selon l'avancement du dossier
Programme de la ½ journée
09h00Cadrage — L'impact de Claude sur un cycle de vente. Démonstration live : un email de prospection en 30 secondes, une proposition en 5 minutes.Magistral
09h20Skills commerciaux — écrire dans le ton de la marque. Créer son Skill email de prospection, son Skill proposition commerciale. Test sur 10 prospects réels.Atelier
10h20Préparer et closer un rendez-vous avec Claude. Analyse entreprise, anticipation objections, CR de sortie de RDV. Créer l'Assistant « coach objections ».Atelier
11h00PausePause
11h15Automatiser le suivi commercial et le reporting. Projet « pipeline » dans Claude. Séquence de relance de 5 contacts sur 3 semaines.Atelier
12h15Bilan et livrables du module. Présentation croisée — Skill commercial, Assistant coach, Projet pipeline.Restitution
Ce que vous repartez avec
Skill « email commercial » configuré sur votre ton et vos formats
Skill « proposition commerciale » avec structure argumentée
Assistant « coach objections » prêt à entraîner l'équipe
Projet « pipeline » structuré sur un dossier réel en cours
02
Gestion d'équipe
Manager, animer, déléguer
Claude comme bras droit opérationnel — managers, responsables RH, chefs de projet
+
Le problème que ce module résout
Les managers passent plus de temps à produire des documents RH, à reformuler des consignes et à répondre aux mêmes questions qu'à manager réellement leurs équipes. Claude absorbe cette charge administrative pour libérer du temps managérial.
Public visé
Managers de proximité et responsables d'équipe
Responsables RH, chefs de projet, coordinateurs
Tout collaborateur en charge d'animer, former ou évaluer
Ce que Claude fait à la place
Problème quotidienCe que Claude fait
L'onboarding d'un nouveau collaborateur prend des semainesPlan d'intégration, supports d'accueil et Assistant FAQ qui répond aux nouvelles recrues à toute heure
Les comptes-rendus de réunion ne sont jamais écrits à tempsNotes brutes ou dictée de 2 minutes → CR structuré décisions / actions / responsables
Les fiches de poste prennent une demi-journéeFiche de poste complète en 5 minutes à partir d'une description orale
Les entretiens de feedback sont difficiles à préparerClaude structure le feedback, anticipe les réactions et propose des formulations adaptées
Les mêmes questions reviennent en permanenceUn Assistant « règles internes » répond en temps réel sur les process, RTT, outils et procédures
Programme de la ½ journée
09h00Cadrage — La charge cachée du manager. Audit des heures perdues par semaine. Démo : un CR de réunion en 90 secondes depuis des notes brutes.Magistral
09h20Assistant FAQ équipe. Import des vraies procédures internes. Configuration du ton et périmètre. Test sur les 10 questions les plus fréquentes de l'équipe.Atelier
10h20Automatiser les tâches RH récurrentes. Skill fiche de poste, grille d'entretien, CR de réunion. Exercice sur une vraie réunion passée.Atelier
11h00PausePause
11h15Feedback difficile et communication managériale. Structurer un message délicat, anticiper les réactions. Exercices sur situations réelles des participants.Atelier
12h15Bilan et livrables du module. Démonstration de l'Assistant FAQ en action devant le groupe.Restitution
Ce que vous repartez avec
Assistant « FAQ équipe » opérationnel, chargé des procédures internes réelles
Skill « fiche de poste et offre d'emploi » configuré sur le style de l'entreprise
Skill « compte-rendu de réunion » avec rubriques automatisées
Projet « équipe » structuré et partagé avec les collaborateurs
03
Gestion / Pilotage
Décider, piloter, arbitrer
Claude comme analyste stratégique — dirigeants, CODIR, DAF, DRH, DSI
+
Le problème que ce module résout
Les décideurs manquent rarement d'information. Ils manquent de temps pour la lire, la synthétiser et en tirer des décisions actionnables. Claude lit à leur place, structure ce qui est épars et produit les synthèses qui servent réellement en CODIR.
Public visé
Dirigeants, directeurs et membres du CODIR
Directeurs de business unit, responsables de P&L
DAF, DRH, DSI et fonctions direction en charge de la performance
Ce que Claude fait à la place
Problème quotidienCe que Claude fait
Le reporting hebdomadaire absorbe les vendredis après-midiClaude agrège, identifie les écarts et produit le support CODIR prêt à présenter en 15 minutes
Les études de marché et notes de cadrage prennent des jours10 documents sectoriels analysés — note de 2 pages avec recommandations
Préparer un board ou un CODIR demande des heuresTrame structurée, points d'attention rédigés, questions des membres anticipées
La veille concurrentielle est impossible à tenir à jourSynthèse hebdomadaire des publications des concurrents livrée chaque lundi matin
Les décisions importantes manquent d'analyse contradictoireClaude joue l'avocat du diable — risques, hypothèses fragiles, signaux d'alerte par option
Programme de la ½ journée
09h00Cadrage — Claude comme analyste, pas comme rédacteur. Démo : un reporting de 40 pages résumé en 5 décisions à prendre en 3 minutes.Magistral
09h20Lire ce que personne n'a le temps de lire. Connecter ses documents stratégiques. Exercices sur rapports annuels, études et données financières réelles.Atelier
10h20Reporting CODIR — de la donnée brute au support en 15 minutes. Configurer le Skill sur le format exact du CODIR de l'entreprise. Test live sur données réelles.Atelier
11h00PausePause
11h15Assistant analyste — décider mieux, décider plus vite. Analyse pour / contre, notes de cadrage actionnables, veille concurrentielle. Construire le Projet « direction ».Atelier
12h15Bilan et livrables du module. Démonstration de l'Assistant analyste sur un cas réel apporté par un participant.Restitution
Ce que vous repartez avec
Skill « reporting CODIR » configuré sur le format exact de votre entreprise
Assistant « analyste stratégique » opérationnel pour préparer les arbitrages
Assistant « préparation board » avec trame et questions anticipées
Projet « direction » structuré avec vos dossiers stratégiques en cours
Combinaisons recommandées
CHOISISSEZ votre formule
Les 3 modules sont indépendants et se combinent selon les fonctions et les agendas. Des groupes homogènes par niveau et par fonction donnent les meilleurs résultats.
Formule 1
MODULE ISOLÉ
Pour des équipes homogènes d'une même fonction
½ journée, 3 h 30. La prise en main la plus rapide et la plus ciblée. Chaque équipe repart avec ses propres livrables configurés.
Commerce
Gestion d'équipe
Gestion / Pilotage
1 module au choix parmi les 3
Je veux ce module
Formule 2 — La plus demandée
JOURNÉE COMPLÈTE
Pour les managers avec double casquette
1 journée, 2 modules combinés. La formule la plus choisie pour un résultat immédiat et visible sur deux périmètres d'action.
Commerce + Gestion équipe
Équipe + Pilotage
2 modules — 1 journée complète
Réserver ma journée
Formule 3
PROGRAMME COMPLET
Pour direction + managers + équipes commerciales
1,5 jour, les 3 modules. Pour transformer l'organisation dans son ensemble. Direction, managers et équipes commerciales au même niveau Claude.
Commerce
Gestion d'équipe
Gestion / Pilotage
Les 3 modules — 1 journée et demie
Lancer le programme
Approche pédagogique
3 PRINCIPES non négociables
La pédagogie de thecamp training refuse le cas fictif. Ce qui est produit en formation doit être utilisable dès le retour au bureau.
Principe 1
100 % SUR DU RÉEL
Chaque exercice utilise les vrais documents, vrais prospects et vrais dossiers du participant. Pas d'exemples génériques. Ce qui est produit est directement envoyable, partageable ou utilisable.
Principe 2
RECUEIL DES BESOINS À J–10
Un questionnaire de recueil des besoins est envoyé 10 jours avant la formation. Les exercices sont construits sur les cas d'usage identifiés et calibrés sur les situations réelles de l'entreprise.
Principe 3
LIVRABLES DÈS J+1
Chaque participant repart avec des Skills configurés, des Assistants créés et des Projets structurés. Utilisables dès le lendemain matin, sans étape intermédiaire.
Certification Qualiopi
ÉVALUATION à 4 niveaux
thecamp training est certifié Qualiopi. Chaque module fait l’objet d’un dispositif d’évaluation complet, conforme au référentiel national.
Étape 1
POSITIONNEMENT AMONT
Questionnaire envoyé 10 jours avant pour adapter les exercices au niveau réel des participants et identifier les cas d'usage prioritaires de l'entreprise.
1
Étape 2
ÉVALUATION CONTINUE
Mise en situation pratique avec feedback formateur tout au long de chaque module. L'évaluation est intégrée aux ateliers, pas dissociée de la formation.
2
Étape 3
ÉVALUATION À CHAUD
Questionnaire satisfaction et compétences en fin de module. Émargement par demi-journée. Attestation individuelle remise à l'issue de chaque module.
3
Étape 4
ÉVALUATION À FROID J+30
Questionnaire envoyé à J+30 pour mesurer le transfert effectif en situation de travail. Résultats communiqués au responsable formation.
4
Inclusion
ACCESSIBILITÉ et handicap
thecamp Training s’engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs contraintes.
01
Accessibilité des locaux
Les locaux de thecamp sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. L'accueil et les salles de formation sont conformes aux normes PMR.
02
Formation dans vos locaux
Pour une formation dans vos locaux, l'accessibilité est évaluée lors du cadrage préalable. Un point est effectué avec le responsable formation.
03
Adaptations pédagogiques
Adaptations disponibles sur demande : supports agrandis, aménagement du temps, matériel adapté. À signaler lors de l'inscription.
04
Contact référent handicap
Référent handicap disponible pour toute question d'accessibilité. Contact : claude@thecamp.fr
Financement
DES SOLUTIONS adaptées
thecamp Training monte le dossier de financement avec vous. Nous gérons les démarches administratives.
OPCO
Prise en charge OPCO
Prise en charge possible selon votre convention collective. thecamp Training constitue le dossier et assure le suivi administratif complet jusqu'au remboursement.
Fonds propres
Devis sous 48 h
Devis détaillé sous 48 h, sans engagement. Formation à partir de 5 participants, à thecamp ou dans vos locaux.
Accompagnement
Dossiers gérés pour vous
thecamp Training monte le dossier de financement avec vous et gère les démarches administratives.
Intitulé
Formation Claude IA — développement d'entreprise (3 modules)
Code NSF
326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
Prochaine session
7 juillet 2026
3 MODULES —chacun d'½ JOURNÉE — LIVRABLES UTILISABLES DÈS J+1
Chaque mois d'attente,
l'écart se creuse avec
ceux qui s'en servent
déjà.
Contactez-nous. Devis en 48 h, sans engagement. thecamp Training organise la formation dans vos locaux ou à thecamp, Aix-en-Provence.
Certification Qualiopi
À partir de 5 participants
À thecamp ou dans vos locaux
formation
nos formateurs intervenant
thecamp Training monte le dossier de financement avec vous. Nous gérons les démarches administratives.
Ronan Broussier
+
Stratégie digitale & marketing
Expert en développement commercial, acquisition digitale et stratégie marketing. Ronan accompagne les entreprises dans leur croissance et l'optimisation de leur visibilité.
Voir le CV
Stéphane Huot
+
Management & leadership
Consultant et formateur expérimenté. Stéphane accompagne les dirigeants et managers dans le pilotage des équipes et la performance collective.
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Guillaume Eouzan
+
IA, innovation & marketing
Entrepreneur, auteur et spécialiste reconnu du digital. Guillaume intervient sur l'intelligence artificielle, l'automatisation et les stratégies de croissance.
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Jérôme Johan
+
Développement commercial
Expert en négociation, relation client et performance commerciale. Jérôme accompagne les équipes dans le développement des ventes et la fidélisation.
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